厚植中国特色金融文化 走好科技金融破局之路 构建“党建+科创”的杭州范式

2025年伊始，随着“六小龙”的火爆出圈，全世界的目光都聚焦在杭州这座“创新活力之城”上。全国各地来杭探索“六小龙”崛起的原因，媒体用浓墨重彩来寻找“第七龙”……“科创”，就是今年杭州的代名词。

答好科技金融赋能科创产业的时代之问，既是兴业银行杭州管理部将“国之大者”融入“行之要务”的应有之义，更是践行中国特色金融文化、彰显金融工作政治性与人民性的生动实践。以中国特色金融文化倡导的“守正创新、以义取利”理念为指引，杭州管理部正以金融文化的精神力量转化为科创赋能的实践动能。

自2015年成立以来，杭州管理部已深耕杭城十年。针对杭州市委“推动杭州科技企业高质量发展”要求，杭州管理部始终坚持党建引领、党业融合，将中国特色金融文化培育融入经营管理全过程，紧扣“五要五不”实践要求，把诚实守信、稳健审慎的文化理念嵌入科技金融服务各环节。

一、科技创新与科技金融携手共进，银行同业竞争与日俱增

2022年11月18日，杭州获批成为国家级科创金融改革试验区，为杭州的科创金融发展提供了得天独厚的先发优势。2024年，杭州拥有国家高新技术企业超1.6万家，国家级孵化器数量连续12年居全国省会城市和副省级城市首位。

与杭州科技一样“卷”的是，当地银行业科技金融的竞争也异常激烈，特别是在头部科技企业的争夺上，到了“刺刀见红”的地步。目前，钱塘江金融港湾核心区（杭州钱江新城、钱江世纪城、滨江区的沿江区域）已入驻省级以上持牌金融机构130多家，而各类金融机构和财富管理机构总部600余家。金融机构的集聚，让每一家优质科技企业，都成为了“兵家必争之地”。

二、以“四个坚持”强化党的建设，争做科创产业的践行者

历史和实践已反复证明，党的坚强领导是战胜一切困难和风险的根本保证。吕家进董事长说，“党建抓得好，业务做得好；党建抓不好，业务不会好！”

杭州管理部24支深耕基层的党支部，以“一支部一特色”的工作方式，坚持党建引领、坚持党业融合、坚持深化改革、坚持人才立行，全力融入杭州科技发展的浪潮之中。

坚持党建引领，充分发挥政治优势、制度优势。杭州管理部坚决落实党管金融，切实把思想和行动统一到党中央、总、分行党委决策部署上来，积极践行金融工作的政治性和人民性，以金融服务经济高质量发展为宗旨，不单纯以盈利论英雄，更要发挥社会价值为导向，为杭州经济高质量发展营造良好的金融环境。

坚持党业融合，将党对经营工作的领导落到实处。杭州管理部支持科创产业久久为功，截至2025年6月末，辖内科技金融贷款余额超250亿元，近三年年均复合增长率20%，是贷款增速的一倍。一是以“商行+投行”为抓手，践行“政府+产业+园区+基金”模式。政银合作：近年来，我行先后与滨江区政府、紫金港科技城、签订战略合作协议，通过深化政银合作，挺进园区金融、科创金融等新兴赛道，为区域产业发展注入金融力量。截至2025年6月末，我行在滨江区科技金融贷款余额20亿元，服务科技型企业65家，是大华技术、安恒信息、中控股份等知名科技型上市公司长期合作伙伴；在城西科创大走廊科技金融贷款余额25亿元，服务科技型企业120家。

园区合作：近三年，我行园区金融累计投放金额约160亿元，拓展园区生态平台40余个，服务辐射园内企业近3万家，数字化赋能园区运营，提供园区管理系统、街道助企服务平台、居民消费促进平台等数字化服务。投行创新。2024年，我行为香港维健医药集团提供2.7亿元资金，成功收购了协和麒麟（中国）制药有限公司的100%股份，是全国首单原研药MAH（药品上市许可持有方）收购项目，也是浙江省内最大规模的医药行业收购项目。基金托管和投贷联动。截至2024年末，我行为浙江省金融控股有限公司下属基金投资的65家企业提供了授信支持，融资余额71亿元。二是以“科创赛事活动”为平台，助力城市双创事业。杭州管理部主动将金融服务融入杭州市发展大局，紧贴创业创新浪潮，以科技金融赋能千行百业，以真诚服务温暖千企万家。2022-2023年，连续两届大力支持“创客中国”浙江赛区暨“浙江好项目”中小企业创新创业大赛，为数百个来自大健康人工智能领域，科技含量高、质量好的优质项目团队提供了良好的展示自我、获得融资的平台。

坚持改革转型，优化体制机制赋能科创产业。近年来，杭州管理部持续推进客户、产品、人力“三大沙盘”建设；通过总行、分行、地市行、支行四级联动，设立科技金融工作领导小组，构建服务科创企业的“四梁八柱”；依托总分行“1+4+N”的产品谱系、“技术流”评价体系、“人才—初创—成长—成熟”四阶赋能体系等，打造全生命周期科技金融服务生态；依托集团多牌照优势，联动兴业信托、兴业租赁等系统内子公司，构建“信贷+股权+债权”立体化融资模式。

坚持人才立行，建设高素质金融人才队伍。杭州管理部大力建设“人力沙盘”，已连续三年开展后备干部竞聘工作，竞聘入库50人，后备干部人才库在库130人，培养储备了一批符合高质量发展要求，顺应业务转型趋势的人才梯队。

三、以党建为准则，持续为科技金融高质量发展添砖加瓦

树人育人，建设科技与金融复合型人才队伍。我行将以中国特色金融文化培育为抓手，构建“党建+专业”双螺旋培养体系，将红色教育与专业实训深度融合，引导人才树立“金融为民”的初心和“守正创新”的职业理念；实施“双师型”（金融导师、科技导师）传帮带制度，组建由党员先锋领衔的科技金融客户经理团队，在金融创新实践中锤炼兼具文化素养与专业能力的复合型人才。

明确导向，推动业务结构转型和质效齐升。我行将以中国特色金融文化为引领，建立“党建+科创”决策机制，锚定金融服务实体经济的核心使命，优先支持人工智能、集成电路、新能源等战略性产业，确保业务方向与国家战略同频共振；秉持“以义取利、稳健经营”的文化理念，坚决防止“晴天送伞、雨天收伞”的短视行为，主动对接科技企业全生命周期金融需求，推动服务结构和质量发生重大转变，实现社会效益与经营效益相统一。

做好党建工作，支持科创产业，责任重大、使命光荣。杭州管理部将始终以中国特色金融文化为根基，坚持党建引领，深化党业融合，打造特色品牌，狠抓基础工作，走好科技金融破局之路，构建“党建+科创”的杭州范式，奋力书写高质量党建引领高质量发展新篇章。（兴业银行杭州管理部：宋靖）